Airbnb發展亞太地區多元觀光 投資200萬美元旅宿新創業者

【生活情報-記者吳富正、湯佳寧/2017.11.10.高雄報導】

 全球最大民宿平台、以社群為核心的Airbnb,計劃將在2020年前,陸續投資200萬美元,推廣與支持亞太區的旅遊新創專案計畫。這項投資承諾呼應了Airbnb公司在亞太區一直以來推動的旅遊業健康化,以及促進旅宿新創業者發展的願景。

這筆經費將提供給目的地行銷推廣組織、非政府組織、非營利組織,以及社群團體等需要財務援助以推動旅創計畫的組織。

Airbnb共同創辦人、策略長暨中國愛彼迎主席Nathan Blecharczyk表示,Airbnb致力於透過推廣旅遊業健康化,以提供人們與社群的發展的機會。在亞太區,我們多年來都透過具體行動協助推動在地的各種計畫。我們樂於繼續投入力量,並協助APEC在亞太區各經濟體達成推動永續與多元觀光發展的目標。Airbnb的確藉由推廣旅遊業健康化概念,協助APEC成員國的旅宿新創業者發展—透過純正在地、價格合宜的旅遊體驗,將觀光旅遊的經濟利益帶往更多地方、裨益更多人,更重要的是,這一切是來自於人們既有資源的再利用。2016年Airbnb社群在APEC成員國的116個城市中,貢獻了高達280億美元的經濟效益,同時也創造並維持了37萬個工作機會。過去12個月裡,Airbnb為APEC成員國帶來高達5500萬名旅客,Airbnb房東亦創造了高達80億美元的收入。觀光旅遊是APEC最重要的發展目標之一,而Airbnb透過推廣旅遊,帶動APEC成員國永續、多元的經濟成長,同時也讓不同的成員國之間能透過旅遊,緊密相繫。

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 根據Airbnb內部的會員資料與市調機構Euromonitor計算的各國總入境旅客人數,顯示Airbnb在APEC的多個成員國中,已經扮演了驅動國際入境旅客人數的關鍵角色。在2016年,Airbnb為至少5個APEC成員國帶來5%以上的國際旅客:美國(5%)、加拿大(6%)、台灣(8%)、澳大利亞(11%)、紐西蘭(14%)、日本(15%)。也有不少APEC成員國的Airbnb入境旅客人次年成長率超過100%,包括韓國(104%)、2018年APEC領袖高峰會主辦國巴布亞紐幾內亞(110%)、菲律賓(133%)、2017年APEC領袖高峰會主辦國越南(154%)、汶萊(170%)、墨西哥(175%)、馬來西亞(179%)、2019年APEC領袖高峰會主辦國智利(195%)、中國(268%)。

本文關於Airbnb經濟貢獻與維持的工作機會等數據,取材自NERA Economic Consulting的”Airbnb’s Global Support to Local Economies: Output and Employment”報告。相關數據乃經NERA作者群透過分析全球200個城市的遊客數量、房東收入,以及Airbnb內部針對房東與房客的相關消費開支調查估算而成。該報告作者群使用IMPLAN模型估算在每個在地經濟體中,與Airbnb遊客旅行行為有關的直接與間接經濟貢獻。個別國家與整體區域的數據,則來自每個城市數字的總計與估算。

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關於Airbnb

Airbnb創立於2008年,使命是打造一個讓人們在旅行時能夠與在地文化深度連結、獲得獨特旅遊體驗,並藉此找到歸屬感的世界。Airbnb以社群為核心的市集,在全球超過191個國家的6萬5000多個城市中,提供了不論是公寓、Villa,甚至是古堡或樹屋,總計數百萬個風格特色各具的房源。透過體驗服務,Airbnb讓世界旅人取得前所未見的機會,深入在地社群與文化,透過當地達人的建議,發現隱藏於世的在地珍寶。Airbnb以人為本,任何人都可透過家中的多餘空間,或是分享熱情、個人興趣與對城市的了解,賺取額外收入。

https://www.airbnb.com.tw/

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Airbnb發展亞太地區多元觀光 投資200萬美元旅宿新創業者
【生活情報】http://www.news-007.com/news_ii.html?nID=923
【驚實.生活情報誌】https://wp.me/p42RsL-1he
「Blogger網站」http://wfc4938.blogspot.com/2017/11/airbnb-200.html
「痞客邦新聞站」http://e121957572.pixnet.net/blog/post/344522140
「Pchome新聞站」http://mypaper.pchome.com.tw/wfc4938/post/1373469385
【民生好報】http://www.lifedaily.tw/?p=91906
【兩岸好報】http://www.taiwandiginews.com.tw/?p=56688
【勁報】http://www.twpowernews.com/home/news_pagein.php?iType=1008&n_id=132121
「勁報-Pchome新聞」http://news.pchome.com.tw/politics/twpowernews/20171110/index-15102876069280647001.html
「勁報-Hinet新聞」https://times.hinet.net/news/20967299

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義美厚奶茶退燒?~三分鐘熱度後,又是新的挑戰!!

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在2017年的9月中旬,美式賣場Costco獨賣的義美「厚奶茶」近期成為爆紅關鍵詞,但最後是否也會像葡式蛋塔、清玉翡翠檸檬茶一樣在盲目跟風後造成疲勞轟炸,最後買氣歸零?網路照片

在2017年的8月到10月中旬,你喝過厚奶茶了嗎?那個義美在好市多賣場,有販售,超好喝的說。。。 成了上班族中的討論話題,接著狂銷大賣熱賣。但11月上旬義美厚奶茶退燒?

從網友分享開店後消費者狂奔瘋搶的影像,還真有如電影《屍速列車》裡喪屍,搶買數量驚人,讓這產品沒多久就被搶買一空。到底多瘋狂呢??沒圖沒真相~

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網友在臉書《爆廢公社》分享一張照片,3名女子在開店短短5分鐘就掃貨約18箱。好市多表示,很多商業會員本身經營咖啡廳、餐廳、飲料店,每天都會來採買,因此什麼樣的數量都有人買,不算稀奇。

原本美式賣場Costco好市多相關消息,早已經成為媒體強力關鍵詞,而這一款厚奶茶的非刻意操作的,自然形成的飢餓行銷,更成為亮點,甚至引發搶購熱潮。

婆婆媽媽的計算方式出來了~

1.一瓶單價45,代購價55元~比起仿間手姚奶茶,便宜多了~所以搶購!!

2.義美厚奶茶標榜鮮奶含量50%以上,3瓶135元成份調配強大,可說CP值超高!!

一名網友在臉書社團「爆廢公社」po出「義美厚奶茶」和「義美奶茶」的成分表,表示成分明明都是水、生奶等,甚至聽說超商款比較好喝,人氣卻和一瓶100多的好市多款相差甚遠。貼文一出,網友紛紛表示「用搶的應該比較好喝」、「物以稀為貴」,甚至有網友直接點出「喝起來根本沒差!」不過,真的只有字面上的差異嗎?有網友則解釋兩款差在咖啡因,厚奶茶的紅茶大概多了10%,「比例不同,好市多的茶味重,全家的奶味重」。

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圖片來源:報廢公社

3.消費補償心理~隔壁xxx買了,跟我炫耀~我沒喝過!!我一定也要買來炫耀親朋好友鄰居的(謎之音),消費心理驅動社群分享~不喝就落伍~

4.兩個月內的賣場集體消費氛圍營造出,消費者手刀衝刺搶第一,而不是乖乖的排隊,加上消費者多重購買落空~更營造出整體社會對於這款商品的狂銷感。

5.美式通路獨家~這並不是義美的刻意操作,而是與大型通路商的良好默契與義美品牌價值,所構築的一場美麗的行銷誤會。

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義美的商業厚德,賺到很多無形的正向品牌聲量

6.媒體見勢,後續跟進報導,大型社群報料、ppt、網紅、直播主、YouTuber、部落客也跟著火力捕槍~引發全台搶購效應不間斷~厚奶茶就成了盲目跟風,瀰漫在空氣中,完全不著痕跡。

7.在無替代商品與通路特性的狀況下,消費者在一定要買到的心理下,銷售增溫買不到再增溫,喝完好喝再搶購,呼朋引伴再狂購一番,快速循環消費,以滿足小小的內心缺口~~~。

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從葡式蛋塔、甜甜圈、雷神巧克力、清玉翡翠檸檬茶,到一蘭拉麵等,這些排隊食品,社群分享工具的傳播現象,網路瘋分享,大批買「存在感」分享博取社群按讚的唯恐社會跟不上流行的消費者,流行與模仿的風潮,帶著強烈的輿論,如同龍捲風般的狂掃全台好市多。

流行,作為一種社會運行與消費的生活方式,是資訊邊緣的消費者,企圖藉由模仿和取得「訊息中心」的資源,來提升自己的社會地位。社會學家齊默爾觀察社會階層的流動,提出流行往往出自於「模仿與追逐」的社會循環。

當美式賣場,配上「厚奶茶」成為消費目標後,必定有大量沒喝過的人,會被「排隊、搶購一空、限量」等形容詞迷惑,再加上「好市多」這個熱門關鍵詞助陣,厚奶茶產品的「特殊化」儼然浮現,社群氛圍加持,大眾媒體又急欲摻一腳賺這些關鍵字詞的點擊,在這種混和資訊呈現的樣貌之中,促成了這類食品流行的先決條件。

消費者「創造意義」,也就是媒體和社群所製造的社會關係,讓買這款奶茶,取得的象徵的「儀式」。但這種突如其來爆紅的產品週期,會從市場不斷出現「買不到、缺貨的現象」,再配合新聞強調產品的稀有獨特性,整個輿論會聚集、重複,鑽研在這個產品關鍵字詞的種種,直到有一天,當這個產品吸引力不再或資訊超載,相關此產品的大數據即會平淡歸零。大學教授這樣預言~

於是我這樣思考了(職業病上身),少了義美品牌的厚奶茶,大家還願意持續購買嗎?

但大家可能不知道,好市多賣得最好的其實是自有品牌科克蘭(Kirkland Signature),外媒報導,1995年以來,好市多自有品牌科克蘭產品成功吸引消費者,在賣場佔有一席之地,像是科克蘭衛生紙、男性襯衫、高爾夫球都很受歡迎。好市多高階主管甚至表示,美國年營收1187億美元中,科克蘭產品就佔了4分之1。

報導指出,開發科克蘭新品時,好市多希望定價比其他品牌低2成,且不影響品質和獲利。通常好市多會問現有品牌供應商願不願意與自家產品對打,為好市多生產製造科克蘭版本的產品。意味著科克蘭厚奶茶,答案我相信義美肯定是拒絕的~

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有網友發文,貨架上滿滿的都是義美厚奶茶,酸說:「台灣人三分鐘熱度…盲從?」(圖擷取自爆料公社)

【賺錢賺得莫名其妙】義美厚奶茶大瘋賣,義美總經理:我其實也不知道為什麼這麼夯

我想答案也很清楚的~義美品牌的長期建立品牌愛用者的信任感,這場銷售意外感,從義美的內部聲音出來了,我們並沒有刻意操作這項產品,同時也不著痕跡的成功,深植人心。

總經理高志明表示「我也不知道為什麼賣這麼好」,還特別說明「我們不打廣告、(搶購)不是排假的、也沒找業配部落客」,照他小聲透露的生產量,動手按一按計算機,一瓶 45 元的厚奶茶,1 個月就能替好市多創造 1.4 餘億元的業績,一年下來就是 16.8 億元。

根據謝金河訪談:高董透露好市多有意把這個厚奶茶銷到其他國家的通路,為了增產,義美緊急到丹麥訂購新機器。厚奶茶也帶動鮮奶的需求,過去冬天鮮奶都要降價出售,但今年冬天鮮奶可能不降價,義美最近與酪農簽了新恊定,義美加價買鮮乳,酪農可望有一個豐收的冬天。於是隱藏的危機感出來了???

能否持續一年呢??而真正的銷售並不是創造流行~還要持續,產品生命週期的猛暴點出來,卻無法持續銷售量??這才是每個行銷人員必操的功課。不過我個人會持續的支持義美的。

節錄文章來源:How Kirkland Signature Became One of Costco’s Biggest Success Stories

蘇格拉底的詭辯:「一個人很乾淨,一個人很髒。我請這兩個人洗澡,誰會先去洗澡?」巧詐不如拙誠

蘇格拉底的詭辯:「一個人很乾淨,一個人很髒。我請這兩個人洗澡,誰會先去洗澡?」

什麼叫詭辯
在哲學課上學生們向蘇格拉底請教:「老師,能不能用實例說明一下究竟什麼叫詭辯?」
蘇格拉底稍作考慮一下,然後說:「有兩個人到我這裡來做客,一個人很乾淨,一個人很髒。我請這兩個人洗澡,你們想想,他們兩個人誰會先去洗澡?」

Lumberjacks Standing on Logs in River

「那還用說,當然是那個髒人。」一個學生脫口而出。

「不對,是乾淨人。」蘇格拉底反駁道,「因為乾淨人養成了洗澡的習慣,髒人卻認為沒什麼好洗的。」

「再想想看,究竟是誰會先洗澡了呢?」

「是乾淨人。」兩個學生接著說。

「不對,是髒人。因為髒人比乾淨人更需要洗澡。」蘇格拉底又反駁道。

然後蘇格拉底再次問道:「如此看來,兩個客人中究竟誰會先去洗澡呢?」

「髒人!」三個學生喊著重複了第一次的回答。

「又錯了。當然是兩個都洗了。」蘇格拉底說,「乾淨人有洗澡的習慣,而髒人需要洗澡。」

「怎麼樣,到底誰會先去洗澡了呢?」

「那看來是兩個人都洗了。」四個學生猶豫不決地回答。

「不對,兩個人都沒洗。」蘇格拉底解釋說,「因為髒人沒有洗澡的習慣,而乾淨人不需要洗澡。」

「老師說得都有道理,但是我們究竟該怎樣理解呢?」學生們不滿地說,「你講的每次都不一樣,而又總是對的!」

蘇格拉底說:「正是如此。你們看,外表上、形式上好像是運用正確的推理手段,實際上違反邏輯規律,做出似是而非的結論,這就是詭辯!常見的詭辯手法有偷換論題、捏造論據、循環論證、機械類比、強詞奪理、斷章取義等等。」

詭辯中的邏輯錯誤

學生們又向蘇格拉底請教:「老師,詭辯就是有意識地為某種謬論做論證,其中有巧妙的不易發現的邏輯錯誤。能不能用實例說明一下怎樣才能識破詭辯中的邏輯錯誤?」
蘇格拉底思考了一會兒,給學生們出了下面的智力測驗題:

「有兩位工人,一同維修一個多年沒有維修過的又老又舊的破煙囪。當他們從煙囪裡爬出來的時候,一位很乾淨,另一位卻滿臉滿身的煤灰。請問你們:誰會先去洗澡呢?」
一位學生說:「當然是那位滿臉滿身煤灰的工人會先去洗澡嘍!」

Loggers hold a cross-cut saw across a giant Sequoia tree's trunk

蘇格拉底說:「是嗎?請你們注意,乾淨的工人看見另一位滿臉滿身的煤灰,覺得從煙囪裡爬出來真是骯髒;另一位看到對方很乾淨,就不這麼想了,而認為自己一定也很乾淨。我現在再問你們,誰會先去洗澡?」

兩位學生很興奮地爭先恐後地回答:「哦!我知道了!乾淨的工人看到骯髒的工人時,覺得他自己必定也是骯髒的。但是骯髒的工人看到乾淨的工人時,卻覺得自己並不髒啊!所以一定是那位乾淨的工人先跑去洗澡了。」

蘇格拉底看了看其他的學生,所有的學生似乎都同意這個答案。

只見蘇格拉底慢條斯理地說:「這個答案也是錯的。兩個人同時從又老又舊的破煙囪裡爬出來,怎麼可能一個是乾淨的,而另一個是髒的呢?這就叫做不合邏輯,也就是詭辯中的邏輯錯誤。」

學生們又向蘇格拉底請教:「老師,應該怎樣看待詭辯的作用呢?」

蘇格拉底回答:「會說的不如會聽的。詭辯有效,但有限。巧詐不如拙誠,千般巧計不如本份為人。」

啟示:

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外表上、形式上好像是運用正確的推理手段,實際上違反邏輯規律,做出似是而非的結論,這就是詭辯。
會說的不如會聽的。詭辯有效但有限。巧詐不如拙誠,千般巧計不如本份為人!

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台灣 15歲國中生,自學軟體、到台大實習、還被矽谷團隊挖角.. 但他只想跟大家分享「這 3點體悟」!

2016年台灣的家長都期待,

孩子在學校認真學習,

放學後好好唸書複習,

不能專心的孩子就送到補習班 K書…

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而他 MAX CHOU,

15歲 的國中生,

8歲 時就獨力完成一個網頁,

之後跟著台大教授實習,

甚至被矽谷團隊挖角

年紀輕輕卻有超越同齡的目標及想法,

以下就來看看

他在矽谷時看到的不同國際觀!

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Draper University:學習專案

(矽谷創業學校)

在 Draper University中,

我看到許多知道

自己明確目標與有想法的學生,

大多都是想要學習

如何把一個專案做到最完美,

與學習到在創業時

會需要用到什麼技巧與需要注意的點。

 

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UC Berkeley:教授會把問題丟給學生

而不是替學生 解決問題!

(加州大學柏克萊分校)

Social Data Revolution 這堂課,

是我第一次在美國上課,

我看到台灣的教授

與美國的教授最大的不同就是在美國,

教授會丟問題給學生去發想,

但是在台灣的教授不可能這麼做,

 

我想原因是因為

在台灣傳統的觀念就是台上講什麼,

只要聽就好,沒必要去多想些什麼。

在 Seagate 時 Steve 問我們:

許多教授都是美國留學回去教書的,

為什麼不實行這一套?

我想假如有人在台灣使用這種教育法,

或許才上第一天課就上XX 日報的頭版了呢。

Google:就是不斷 嘗試、討論、成長!

在Google 裡,可以嘗試許多不同的專案,

也可以向主管或是

其他的 Team Members討論

自己對這個專案或是事件的個人觀點,

在這種可以提出個人觀點與想法的公司裡,

我認為在人與人的討論間,

可以摩擦出更多的點子

來幫助專案或是公司的成長。

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Facebook:

Facebook 是一家非常重視

使用者體驗的公司,

他們想要使用者當下需要什麼

以提供給使用者最好的選擇。

HackerHome:在團隊中,才能學會  溝通!

在 HackerHome 裡,

我見識到一個團隊

大家努力了為了一個團隊而做事,

可能會連個人利益

都可以擺在一整個團隊利益之後,

這是讓我最敬佩的地方

也是最需要學習的部分,

我有一位朋友說:

公司一開始,員工就要知道

這份工作是為了讓一整個公司可以營運,

也就是可以讓其他員工可以繼續生活下去。

我相信一個成功的團隊背後

絕不是為了自己個人利益為優先,

而是為了每一個人而做,

為了公司的營運與未來而做,

大家會是團結一致的做事,

而不是要做不做的。


在一個好的團隊底下,

就會有一個好的領導人,

他知道要怎麼跟團隊每個成員做溝通

讓團隊的氣氛可以維持在和諧的狀態。

美國的生活習慣:守法、守法、守法!

大家大都會遵守法律上的條款做事,

例如:禮讓行人與自行車這件事情,

雖然在台灣的法規裡也有這一條,

但是大家偏不遵守。


我個人認為台灣就是不會直接執法,

而是給更多的機會讓這些人犯錯。
但是在美國,

每個人都要替自己做的事情承擔,

所以大家大都會遵守法條與規定來走,

不然將會受到大量的罰則與罰款。

我的矽谷行心得:

1、旅美的台灣人

都會反思台灣的問題

在矽谷看回台灣,

我個人覺得在矽谷的許多台灣人

都會反觀台灣的社會問題

並且提出自己的想法,

而不是像許多人發現社會問題之後

一直抱怨而不去思考如何解決。

Parents Piggybacking Children At Yard

2、美國家庭 願意讓孩子嘗試錯誤

許多美國家庭都會放手讓孩子

去做自己有興趣的事情,

在自行動手做的過程中,

常常會遇到一些難題,

這時孩子會想辦法解決他,

如果真的沒辦法解決才會請身邊的人幫忙,

指的是可能在創業或是完成一件事情時,

會遇到許多的挫折與失敗,

但是或許美國的孩子會選擇嘗試自行解決,

假如真的沒辦法解決才會找身邊的資源。

 

3、增加自己的英文能力

這次進步最多的還是在英文對話的部分,

與增加了世界觀跟創業時需要做什麼事情。

例如 : 市場研究,

你需要知道當下的使用者

可能最需要哪一部分的東西,

讓你的產品可以更加快速地

吸引使用者使用與成長。

 

本文由 YI-HSUN MAX CHOU  授權轉載,

原文 於此

【你的學歷,能幫助公司什麼…?】如果沒有這 7 個特質,你讀到台大也沒用!

嚴長壽曾嘆:「台灣人,別再想用學歷換工作了!」

上一代經濟成長的模式已不再了,

如果還用過去模式尋找台灣的未來是危險的。

不是一味要把學生趕出學校,

但我必須用很殘酷的口氣對年輕人說,

現在,你必須用更快速的方式去了解自己的未來,

了解每一分、每一秒你所投資的時間和機會,

如果你還在想獲得學歷就能獲得工作,

機會其實就沒了。

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想要在職場上勝出,

你不必讀到台大,

但一定得懂下面 7 件事情…

 

一、自動自發——不要事事等人交代

不要事事等人交代,

一個人只要能自動自發地做好一切,

哪怕起點比別人低,

也會有很大得發展;

自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”;

2、主動分擔一些“分外”事;

3、先做後說,給上司驚喜;

4、學會毛遂自薦;

5、高標準要求:要求一步,做到三步;

6、拿捏好主動的尺度,不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

、負責——絕對沒有藉口,保證完成任務

用於承擔責任的人,對企業有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差,

但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因,

而不反思自己,一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信,行必果

4、錯就錯,絕對不要找藉口;

5、讓問題的皮球至你為止;

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

、注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習慣

是每個渴望成功的人所必備的,也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”;

2、心無旁鷲,專心致志;

3、量化、細化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的職業殺手;

5、牢記優先,要事第一;

6、防止完美成為效率的大敵。

、善於溝通——當面開口,當場解決

不好溝通者,即便自己再有才,

也只是一個人的才幹,

既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,

也可以邊幹邊學,最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事;

2、不說和說得過多都是一種錯;

3、帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決;

4、培養接受批評的智慧;

5、胸懷大局,既報喜也報憂;

6、內部可以有矛盾,對外一定要一致。

、合作——團隊提前,自我退後

團隊提前,自我退後。

不管個人能力多強,只要傷害到團隊,公司絕不會讓你久留,

不要認為缺了你一個,團隊就無法運轉!
1、滴水融入大海,個人融入團隊;
2、服務總體安排;
3、遵守紀律才能保證戰鬥力;
4、不做團隊的“弱點”,如果現在是,就要給自己“增強”;
5、多為別人、為團隊考慮。

、積極進取——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐,

企業永遠要跟上市場的步伐;

無論是職場還是市場,無論是個人還是企業,參與者都不希望被淘汰。

為此就一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局!

1、以空杯心態去學習、去吸取;

2、不要總生氣,而要爭氣;

3、不要一年經驗重複用十年;

4、擠時間給自己“增氣”;

5、發展自己的“比較優勢”;

6、挑戰自我,未雨綢繆。

、低調——才高不必自傲

才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,

別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要擺架子耍資格;

4、凡是人皆須尊敬;

5、努力做到名實相符,要配的上自己的位置;

6、成績只是開始,榮譽當作動力。

 

CEO 所需要的條件中,

有 8 成是考試考不出來的,

只有時時提升自己,

才不怕被世界淘汰!

佛祖的14句話,太有智慧了…看完,改變你的一生!

1、當我們身處逆境時,是該委屈成全,還是奮起反搏?

佛曰:放下。

不需要委曲求全,也不用奮力一搏,只要放下

2、失去的東西,有必要去追討嗎?

佛曰:

失去的東西,其實從未曾真正地屬於你,

不必惋惜,更不必追討。

3、如何理解永遠?

佛曰:

人人都覺得永遠會很遠,

其實它可能短暫得你都看不見。

4、生活太累,如何輕鬆?

佛曰:

生活累,

一小半 源於 生存,

一大半 源於 慾望與攀比。

5、昨天與今天,我們該如何把握?

佛曰:

不要讓太多昨天佔據你的今天。

6、如何對自己,對他人?

佛曰:

對自己好點,因為一輩子不長;

對身邊的人好點,因為下輩子不一定能夠遇見。

7、您如何詮釋禮貌?

佛曰:

對不起是一種真誠,沒關係是一種風度。

如果你付出了真誠,卻得不到風度,

那只能說明對方的無知與粗俗。

8、我們如何確定自己的目標?

佛曰:

如果你知道去哪,全世界都會為你讓路。

9、怎樣平衡快樂與悲傷?

 佛曰:

一個人只有一個心臟,卻有兩個心房。

一個住著快樂,一個住著悲傷,

不要笑得太大聲,不然會吵醒旁邊的悲傷。

10、有些人總是怨聲載道,您怎樣看?

 佛曰:

許多人在重組自己的偏見時,

還以為自己是在思考,思考如何拯救世界。

11、我們怎樣做才叫「腳踏實地」?

佛曰:

只要你的腳還在地面上,就別把自己看得太輕;

只要你還生活在地球上,就別把自己看得太大。

12、有人說愛情會因為時間而沖淡,您認為呢?

佛曰:

愛情使人忘記時間,時間也使人忘記愛情。

13、您怎樣看待「愛與幸福?

佛曰:

很多人,因為所謂的幸福而愛錯一人,

但更多的人,因為愛對一人,而幸福一生。

14、兩個相愛的人不能在一起,怎麼辦?

佛曰:

不能在一起,就不能在一起吧,

其實一輩子也沒那麼長。

再回首 你會發現…

看的灑脫,放的下 才是 真智慧~!

好智慧,分享給朋友吧~

戴勝益給年輕人的人生建言,看到第8點,我徹底醒悟了。

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戴勝益的兒子戴東杰,

今年初從美國回到台灣,

並在兩個月前找到第一份工作。

兒子初出社會,

這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆,

有哪些叮嚀要告訴兒子呢?

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東杰:

先恭喜你當了爸爸,也讓我當了阿公!

更恭喜的是,

今年你從美國的大學畢業回國後,

兩個月前找到你的第一份正式工作。

你找到工作,

我比你更興奮,

因為「總是有一個開始了!」

其實,除了興奮,

我還有一些愧疚,

因為是我親自訂了王品的非親條款,

才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。

但我很堅定地相信,

過了這個陣痛期,

你一定會更加成長。

記得你剛上班的第一個禮拜,就發了高燒,

但我也不敢過分關心,

更不敢要你請假休息,

因為職場上有標準、有態度,更有責任;

我能做的只有叮嚀你多喝水。

雖然我捨不得,

但這就是工作要磨練你的地方,

愈是辛苦,

你愈要告訴自己:「好啊!正是我濃縮學習的時候!」

你去美國的時候,

我訂了二十二條守則,

包括要你花光每個月的零用錢,

把錢拿去開拓視野、廣交朋友。

現在你出社會了,

我綜合自己的工作經驗,

也有九點叮嚀。

職場上的九點叮嚀

1.會說也要會做。

我看過太多年輕人眼高手低,

這是對他最大的傷害。

例如,履歷上把自己的經歷說得天花亂墜,

但真的問他,又舉不出一個像樣的代表作。

職場上,表達能力要強,但不能吹牛啊!

我寧願你一開始「惦惦」(台語:安靜)就好。

不過,過度謙虛也會顯得矯情,

所以「說多少,做多少」最符合中庸之道。

2.要累積「人緣」,但不要算計「人脈」。

交朋友最重要的是「人緣」,

不要動不動就講「人脈」,

因為人脈只是「過水式」的友誼,太現實了!

為人現實,絕對是你前途的殺手。

你將畢業時,

曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」,

從中午十二點吃到晚上十二點,來了一百多人,

從這點我相信你已經懂得經營友誼。

3.做人處世要輕物質、重情義。

那種還沒賺到錢,

就急著買包包、車子的人,最被人討厭。

切記,事業與人生最重要的基礎,

就是人緣,

做事技巧與專業反而是其次,

而有情有義的人,才會有人緣。

我看到很多優秀人才忙到睡在公司,

這樣的人我是不用的,

因為他連自己的小孩都很少回家看,

那我怎麼知道在緊要關頭,

他會不會為了功名利祿而背叛我。

4.找到「永遠的事業」。

與其把目標放在超越老爸,

我更希望你立志創業,

找到一個可以永遠經營的事業。

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對我來說,最高境界就是「三業一體」,

職業、事業和志業全部結合起來,

這樣人生才會幸福。

但創業急不來,我也是三十九歲才創業的啊!

記得一句話:「成功不是第一個出發的,而是最後一個倒下的!」

5.懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。

你記得你在高中時,

向一個印度人網購了一台筆記型電腦,花了一千美元嗎?

我明知那是假的,

但還是借你新台幣五千元去買,

果然你盼望了一個月都沒收到。

你後來抱怨我「幹麼不早說!」

但我就是要你自己去試,

讓你付出代價的錯誤,才能讓你成長。

出了社會,我仍鼓勵你盡量嘗試,

錯了也沒關係,

只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」!

6.要學到成功的精髓,不要只學到成功的副作用。

什麼是副作用?

就是動不動就去品酒、跑趴。

現在在台灣,你不需要這樣交際應酬,也能做好一個事業。

看到一個人成功,

你應該去挖掘他成功前的努力精神,

而不要只看到人家成功後的浮華行為。

7.學歷要永無止境。

你大學畢業後,就決定回台工作,

這是一個負責任的決定,

但我還是鼓勵你念到博士。

因為學無止境,

而且很少有喜歡念書的人,

會迷失在社會的大海中,

就算迷失,也有智慧可以很快游回來。

像我差點成為中常會(王品集團的決策中心)裡學歷最低的,

所以趕快到台大EMBA念書。

而且,我還幫王品擬定一個十年計畫,

希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成,

這樣可以鼓勵他們終身學習,

大家也可以變得更有氣質。

8.不要踩著別人的肩膀往上爬。

絕對不要這樣做,

因為一定會被人看不起,

影響你一輩子的聲譽!

我寧願你自己努力,

一步一步往上爬,

我不在乎你打底期有多長,

但一定要正當。

9.永遠過庶民的生活,不過貴族的生活。

關於這點,其實我不太擔心,

因為前幾年,我去美國參加你的公證結婚,

看到你和妻子為了省錢,

熬夜親手做捧花。

我只是提醒你,

未來也應該有這樣樸實的精神,

例如你買車,就不可以買得比老爸貴。

但你應適度投資在人緣上,

有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資,

十年可賺一百萬;

我告訴你,如果這樣做,

會拆掉與朋友互動的橋樑;

哪天有工作機會,

朋友怎麼會介紹給你,

說不定新工作一個月就差一萬元了耶!

選工作 就選一個「正派的公司」

以上,是老爸傳授給你的職場經驗,也是人生智慧。

有多少壓力 就有多少潛力。

常常有年輕人問我,應該如何選工作?

我的答案是,

選一個「正派的公司」就好,

不要去管它大或小,

因為大公司可以學制度,

小公司可以學獨立。

但任何工作,都應該從基層磨練起,

我很高興你現在的工作很基層,

領的薪水也很基本,

這代表你可以學習得很完整。

也許你會開始感受到壓力,但有多少壓力,就有多少潛力!

跟我當初創業比起來,

其實你算幸運的,

至少你不用每天跑三點半,

還必須還出一億六千萬元。

但如果沒有這種急迫的壓力,

我的潛力無法被激發,

可能也就沒有今天的王品集團。

兒子啊!

老爸這一連串叮嚀,

不是要你跟我一樣,

畢竟要超越我,有可能,但是會很累!

我是希望你在不違背上述原則的情況下,

勇敢、自信地走出一條路,

最好也有一套自己的風格。

男人就是要有自己的事業,

你已經邁出第一步了,加油!

你同意嗎?

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