蘇格拉底的詭辯:「一個人很乾淨,一個人很髒。我請這兩個人洗澡,誰會先去洗澡?」巧詐不如拙誠

蘇格拉底的詭辯:「一個人很乾淨,一個人很髒。我請這兩個人洗澡,誰會先去洗澡?」

什麼叫詭辯
在哲學課上學生們向蘇格拉底請教:「老師,能不能用實例說明一下究竟什麼叫詭辯?」
蘇格拉底稍作考慮一下,然後說:「有兩個人到我這裡來做客,一個人很乾淨,一個人很髒。我請這兩個人洗澡,你們想想,他們兩個人誰會先去洗澡?」

Lumberjacks Standing on Logs in River

「那還用說,當然是那個髒人。」一個學生脫口而出。

「不對,是乾淨人。」蘇格拉底反駁道,「因為乾淨人養成了洗澡的習慣,髒人卻認為沒什麼好洗的。」

「再想想看,究竟是誰會先洗澡了呢?」

「是乾淨人。」兩個學生接著說。

「不對,是髒人。因為髒人比乾淨人更需要洗澡。」蘇格拉底又反駁道。

然後蘇格拉底再次問道:「如此看來,兩個客人中究竟誰會先去洗澡呢?」

「髒人!」三個學生喊著重複了第一次的回答。

「又錯了。當然是兩個都洗了。」蘇格拉底說,「乾淨人有洗澡的習慣,而髒人需要洗澡。」

「怎麼樣,到底誰會先去洗澡了呢?」

「那看來是兩個人都洗了。」四個學生猶豫不決地回答。

「不對,兩個人都沒洗。」蘇格拉底解釋說,「因為髒人沒有洗澡的習慣,而乾淨人不需要洗澡。」

「老師說得都有道理,但是我們究竟該怎樣理解呢?」學生們不滿地說,「你講的每次都不一樣,而又總是對的!」

蘇格拉底說:「正是如此。你們看,外表上、形式上好像是運用正確的推理手段,實際上違反邏輯規律,做出似是而非的結論,這就是詭辯!常見的詭辯手法有偷換論題、捏造論據、循環論證、機械類比、強詞奪理、斷章取義等等。」

詭辯中的邏輯錯誤

學生們又向蘇格拉底請教:「老師,詭辯就是有意識地為某種謬論做論證,其中有巧妙的不易發現的邏輯錯誤。能不能用實例說明一下怎樣才能識破詭辯中的邏輯錯誤?」
蘇格拉底思考了一會兒,給學生們出了下面的智力測驗題:

「有兩位工人,一同維修一個多年沒有維修過的又老又舊的破煙囪。當他們從煙囪裡爬出來的時候,一位很乾淨,另一位卻滿臉滿身的煤灰。請問你們:誰會先去洗澡呢?」
一位學生說:「當然是那位滿臉滿身煤灰的工人會先去洗澡嘍!」

Loggers hold a cross-cut saw across a giant Sequoia tree's trunk

蘇格拉底說:「是嗎?請你們注意,乾淨的工人看見另一位滿臉滿身的煤灰,覺得從煙囪裡爬出來真是骯髒;另一位看到對方很乾淨,就不這麼想了,而認為自己一定也很乾淨。我現在再問你們,誰會先去洗澡?」

兩位學生很興奮地爭先恐後地回答:「哦!我知道了!乾淨的工人看到骯髒的工人時,覺得他自己必定也是骯髒的。但是骯髒的工人看到乾淨的工人時,卻覺得自己並不髒啊!所以一定是那位乾淨的工人先跑去洗澡了。」

蘇格拉底看了看其他的學生,所有的學生似乎都同意這個答案。

只見蘇格拉底慢條斯理地說:「這個答案也是錯的。兩個人同時從又老又舊的破煙囪裡爬出來,怎麼可能一個是乾淨的,而另一個是髒的呢?這就叫做不合邏輯,也就是詭辯中的邏輯錯誤。」

學生們又向蘇格拉底請教:「老師,應該怎樣看待詭辯的作用呢?」

蘇格拉底回答:「會說的不如會聽的。詭辯有效,但有限。巧詐不如拙誠,千般巧計不如本份為人。」

啟示:

2

外表上、形式上好像是運用正確的推理手段,實際上違反邏輯規律,做出似是而非的結論,這就是詭辯。
會說的不如會聽的。詭辯有效但有限。巧詐不如拙誠,千般巧計不如本份為人!

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台灣 15歲國中生,自學軟體、到台大實習、還被矽谷團隊挖角.. 但他只想跟大家分享「這 3點體悟」!

2016年台灣的家長都期待,

孩子在學校認真學習,

放學後好好唸書複習,

不能專心的孩子就送到補習班 K書…

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而他 MAX CHOU,

15歲 的國中生,

8歲 時就獨力完成一個網頁,

之後跟著台大教授實習,

甚至被矽谷團隊挖角

年紀輕輕卻有超越同齡的目標及想法,

以下就來看看

他在矽谷時看到的不同國際觀!

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Draper University:學習專案

(矽谷創業學校)

在 Draper University中,

我看到許多知道

自己明確目標與有想法的學生,

大多都是想要學習

如何把一個專案做到最完美,

與學習到在創業時

會需要用到什麼技巧與需要注意的點。

 

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UC Berkeley:教授會把問題丟給學生

而不是替學生 解決問題!

(加州大學柏克萊分校)

Social Data Revolution 這堂課,

是我第一次在美國上課,

我看到台灣的教授

與美國的教授最大的不同就是在美國,

教授會丟問題給學生去發想,

但是在台灣的教授不可能這麼做,

 

我想原因是因為

在台灣傳統的觀念就是台上講什麼,

只要聽就好,沒必要去多想些什麼。

在 Seagate 時 Steve 問我們:

許多教授都是美國留學回去教書的,

為什麼不實行這一套?

我想假如有人在台灣使用這種教育法,

或許才上第一天課就上XX 日報的頭版了呢。

Google:就是不斷 嘗試、討論、成長!

在Google 裡,可以嘗試許多不同的專案,

也可以向主管或是

其他的 Team Members討論

自己對這個專案或是事件的個人觀點,

在這種可以提出個人觀點與想法的公司裡,

我認為在人與人的討論間,

可以摩擦出更多的點子

來幫助專案或是公司的成長。

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Facebook:

Facebook 是一家非常重視

使用者體驗的公司,

他們想要使用者當下需要什麼

以提供給使用者最好的選擇。

HackerHome:在團隊中,才能學會  溝通!

在 HackerHome 裡,

我見識到一個團隊

大家努力了為了一個團隊而做事,

可能會連個人利益

都可以擺在一整個團隊利益之後,

這是讓我最敬佩的地方

也是最需要學習的部分,

我有一位朋友說:

公司一開始,員工就要知道

這份工作是為了讓一整個公司可以營運,

也就是可以讓其他員工可以繼續生活下去。

我相信一個成功的團隊背後

絕不是為了自己個人利益為優先,

而是為了每一個人而做,

為了公司的營運與未來而做,

大家會是團結一致的做事,

而不是要做不做的。


在一個好的團隊底下,

就會有一個好的領導人,

他知道要怎麼跟團隊每個成員做溝通

讓團隊的氣氛可以維持在和諧的狀態。

美國的生活習慣:守法、守法、守法!

大家大都會遵守法律上的條款做事,

例如:禮讓行人與自行車這件事情,

雖然在台灣的法規裡也有這一條,

但是大家偏不遵守。


我個人認為台灣就是不會直接執法,

而是給更多的機會讓這些人犯錯。
但是在美國,

每個人都要替自己做的事情承擔,

所以大家大都會遵守法條與規定來走,

不然將會受到大量的罰則與罰款。

我的矽谷行心得:

1、旅美的台灣人

都會反思台灣的問題

在矽谷看回台灣,

我個人覺得在矽谷的許多台灣人

都會反觀台灣的社會問題

並且提出自己的想法,

而不是像許多人發現社會問題之後

一直抱怨而不去思考如何解決。

Parents Piggybacking Children At Yard

2、美國家庭 願意讓孩子嘗試錯誤

許多美國家庭都會放手讓孩子

去做自己有興趣的事情,

在自行動手做的過程中,

常常會遇到一些難題,

這時孩子會想辦法解決他,

如果真的沒辦法解決才會請身邊的人幫忙,

指的是可能在創業或是完成一件事情時,

會遇到許多的挫折與失敗,

但是或許美國的孩子會選擇嘗試自行解決,

假如真的沒辦法解決才會找身邊的資源。

 

3、增加自己的英文能力

這次進步最多的還是在英文對話的部分,

與增加了世界觀跟創業時需要做什麼事情。

例如 : 市場研究,

你需要知道當下的使用者

可能最需要哪一部分的東西,

讓你的產品可以更加快速地

吸引使用者使用與成長。

 

本文由 YI-HSUN MAX CHOU  授權轉載,

原文 於此

【你的學歷,能幫助公司什麼…?】如果沒有這 7 個特質,你讀到台大也沒用!

嚴長壽曾嘆:「台灣人,別再想用學歷換工作了!」

上一代經濟成長的模式已不再了,

如果還用過去模式尋找台灣的未來是危險的。

不是一味要把學生趕出學校,

但我必須用很殘酷的口氣對年輕人說,

現在,你必須用更快速的方式去了解自己的未來,

了解每一分、每一秒你所投資的時間和機會,

如果你還在想獲得學歷就能獲得工作,

機會其實就沒了。

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想要在職場上勝出,

你不必讀到台大,

但一定得懂下面 7 件事情…

 

一、自動自發——不要事事等人交代

不要事事等人交代,

一個人只要能自動自發地做好一切,

哪怕起點比別人低,

也會有很大得發展;

自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”;

2、主動分擔一些“分外”事;

3、先做後說,給上司驚喜;

4、學會毛遂自薦;

5、高標準要求:要求一步,做到三步;

6、拿捏好主動的尺度,不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

、負責——絕對沒有藉口,保證完成任務

用於承擔責任的人,對企業有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差,

但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因,

而不反思自己,一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信,行必果

4、錯就錯,絕對不要找藉口;

5、讓問題的皮球至你為止;

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

、注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習慣

是每個渴望成功的人所必備的,也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”;

2、心無旁鷲,專心致志;

3、量化、細化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的職業殺手;

5、牢記優先,要事第一;

6、防止完美成為效率的大敵。

、善於溝通——當面開口,當場解決

不好溝通者,即便自己再有才,

也只是一個人的才幹,

既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,

也可以邊幹邊學,最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事;

2、不說和說得過多都是一種錯;

3、帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決;

4、培養接受批評的智慧;

5、胸懷大局,既報喜也報憂;

6、內部可以有矛盾,對外一定要一致。

、合作——團隊提前,自我退後

團隊提前,自我退後。

不管個人能力多強,只要傷害到團隊,公司絕不會讓你久留,

不要認為缺了你一個,團隊就無法運轉!
1、滴水融入大海,個人融入團隊;
2、服務總體安排;
3、遵守紀律才能保證戰鬥力;
4、不做團隊的“弱點”,如果現在是,就要給自己“增強”;
5、多為別人、為團隊考慮。

、積極進取——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐,

企業永遠要跟上市場的步伐;

無論是職場還是市場,無論是個人還是企業,參與者都不希望被淘汰。

為此就一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局!

1、以空杯心態去學習、去吸取;

2、不要總生氣,而要爭氣;

3、不要一年經驗重複用十年;

4、擠時間給自己“增氣”;

5、發展自己的“比較優勢”;

6、挑戰自我,未雨綢繆。

、低調——才高不必自傲

才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,

別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要擺架子耍資格;

4、凡是人皆須尊敬;

5、努力做到名實相符,要配的上自己的位置;

6、成績只是開始,榮譽當作動力。

 

CEO 所需要的條件中,

有 8 成是考試考不出來的,

只有時時提升自己,

才不怕被世界淘汰!

佛祖的14句話,太有智慧了…看完,改變你的一生!

1、當我們身處逆境時,是該委屈成全,還是奮起反搏?

佛曰:放下。

不需要委曲求全,也不用奮力一搏,只要放下

2、失去的東西,有必要去追討嗎?

佛曰:

失去的東西,其實從未曾真正地屬於你,

不必惋惜,更不必追討。

3、如何理解永遠?

佛曰:

人人都覺得永遠會很遠,

其實它可能短暫得你都看不見。

4、生活太累,如何輕鬆?

佛曰:

生活累,

一小半 源於 生存,

一大半 源於 慾望與攀比。

5、昨天與今天,我們該如何把握?

佛曰:

不要讓太多昨天佔據你的今天。

6、如何對自己,對他人?

佛曰:

對自己好點,因為一輩子不長;

對身邊的人好點,因為下輩子不一定能夠遇見。

7、您如何詮釋禮貌?

佛曰:

對不起是一種真誠,沒關係是一種風度。

如果你付出了真誠,卻得不到風度,

那只能說明對方的無知與粗俗。

8、我們如何確定自己的目標?

佛曰:

如果你知道去哪,全世界都會為你讓路。

9、怎樣平衡快樂與悲傷?

 佛曰:

一個人只有一個心臟,卻有兩個心房。

一個住著快樂,一個住著悲傷,

不要笑得太大聲,不然會吵醒旁邊的悲傷。

10、有些人總是怨聲載道,您怎樣看?

 佛曰:

許多人在重組自己的偏見時,

還以為自己是在思考,思考如何拯救世界。

11、我們怎樣做才叫「腳踏實地」?

佛曰:

只要你的腳還在地面上,就別把自己看得太輕;

只要你還生活在地球上,就別把自己看得太大。

12、有人說愛情會因為時間而沖淡,您認為呢?

佛曰:

愛情使人忘記時間,時間也使人忘記愛情。

13、您怎樣看待「愛與幸福?

佛曰:

很多人,因為所謂的幸福而愛錯一人,

但更多的人,因為愛對一人,而幸福一生。

14、兩個相愛的人不能在一起,怎麼辦?

佛曰:

不能在一起,就不能在一起吧,

其實一輩子也沒那麼長。

再回首 你會發現…

看的灑脫,放的下 才是 真智慧~!

好智慧,分享給朋友吧~

戴勝益給年輕人的人生建言,看到第8點,我徹底醒悟了。

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戴勝益的兒子戴東杰,

今年初從美國回到台灣,

並在兩個月前找到第一份工作。

兒子初出社會,

這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆,

有哪些叮嚀要告訴兒子呢?

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東杰:

先恭喜你當了爸爸,也讓我當了阿公!

更恭喜的是,

今年你從美國的大學畢業回國後,

兩個月前找到你的第一份正式工作。

你找到工作,

我比你更興奮,

因為「總是有一個開始了!」

其實,除了興奮,

我還有一些愧疚,

因為是我親自訂了王品的非親條款,

才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。

但我很堅定地相信,

過了這個陣痛期,

你一定會更加成長。

記得你剛上班的第一個禮拜,就發了高燒,

但我也不敢過分關心,

更不敢要你請假休息,

因為職場上有標準、有態度,更有責任;

我能做的只有叮嚀你多喝水。

雖然我捨不得,

但這就是工作要磨練你的地方,

愈是辛苦,

你愈要告訴自己:「好啊!正是我濃縮學習的時候!」

你去美國的時候,

我訂了二十二條守則,

包括要你花光每個月的零用錢,

把錢拿去開拓視野、廣交朋友。

現在你出社會了,

我綜合自己的工作經驗,

也有九點叮嚀。

職場上的九點叮嚀

1.會說也要會做。

我看過太多年輕人眼高手低,

這是對他最大的傷害。

例如,履歷上把自己的經歷說得天花亂墜,

但真的問他,又舉不出一個像樣的代表作。

職場上,表達能力要強,但不能吹牛啊!

我寧願你一開始「惦惦」(台語:安靜)就好。

不過,過度謙虛也會顯得矯情,

所以「說多少,做多少」最符合中庸之道。

2.要累積「人緣」,但不要算計「人脈」。

交朋友最重要的是「人緣」,

不要動不動就講「人脈」,

因為人脈只是「過水式」的友誼,太現實了!

為人現實,絕對是你前途的殺手。

你將畢業時,

曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」,

從中午十二點吃到晚上十二點,來了一百多人,

從這點我相信你已經懂得經營友誼。

3.做人處世要輕物質、重情義。

那種還沒賺到錢,

就急著買包包、車子的人,最被人討厭。

切記,事業與人生最重要的基礎,

就是人緣,

做事技巧與專業反而是其次,

而有情有義的人,才會有人緣。

我看到很多優秀人才忙到睡在公司,

這樣的人我是不用的,

因為他連自己的小孩都很少回家看,

那我怎麼知道在緊要關頭,

他會不會為了功名利祿而背叛我。

4.找到「永遠的事業」。

與其把目標放在超越老爸,

我更希望你立志創業,

找到一個可以永遠經營的事業。

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對我來說,最高境界就是「三業一體」,

職業、事業和志業全部結合起來,

這樣人生才會幸福。

但創業急不來,我也是三十九歲才創業的啊!

記得一句話:「成功不是第一個出發的,而是最後一個倒下的!」

5.懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。

你記得你在高中時,

向一個印度人網購了一台筆記型電腦,花了一千美元嗎?

我明知那是假的,

但還是借你新台幣五千元去買,

果然你盼望了一個月都沒收到。

你後來抱怨我「幹麼不早說!」

但我就是要你自己去試,

讓你付出代價的錯誤,才能讓你成長。

出了社會,我仍鼓勵你盡量嘗試,

錯了也沒關係,

只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」!

6.要學到成功的精髓,不要只學到成功的副作用。

什麼是副作用?

就是動不動就去品酒、跑趴。

現在在台灣,你不需要這樣交際應酬,也能做好一個事業。

看到一個人成功,

你應該去挖掘他成功前的努力精神,

而不要只看到人家成功後的浮華行為。

7.學歷要永無止境。

你大學畢業後,就決定回台工作,

這是一個負責任的決定,

但我還是鼓勵你念到博士。

因為學無止境,

而且很少有喜歡念書的人,

會迷失在社會的大海中,

就算迷失,也有智慧可以很快游回來。

像我差點成為中常會(王品集團的決策中心)裡學歷最低的,

所以趕快到台大EMBA念書。

而且,我還幫王品擬定一個十年計畫,

希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成,

這樣可以鼓勵他們終身學習,

大家也可以變得更有氣質。

8.不要踩著別人的肩膀往上爬。

絕對不要這樣做,

因為一定會被人看不起,

影響你一輩子的聲譽!

我寧願你自己努力,

一步一步往上爬,

我不在乎你打底期有多長,

但一定要正當。

9.永遠過庶民的生活,不過貴族的生活。

關於這點,其實我不太擔心,

因為前幾年,我去美國參加你的公證結婚,

看到你和妻子為了省錢,

熬夜親手做捧花。

我只是提醒你,

未來也應該有這樣樸實的精神,

例如你買車,就不可以買得比老爸貴。

但你應適度投資在人緣上,

有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資,

十年可賺一百萬;

我告訴你,如果這樣做,

會拆掉與朋友互動的橋樑;

哪天有工作機會,

朋友怎麼會介紹給你,

說不定新工作一個月就差一萬元了耶!

選工作 就選一個「正派的公司」

以上,是老爸傳授給你的職場經驗,也是人生智慧。

有多少壓力 就有多少潛力。

常常有年輕人問我,應該如何選工作?

我的答案是,

選一個「正派的公司」就好,

不要去管它大或小,

因為大公司可以學制度,

小公司可以學獨立。

但任何工作,都應該從基層磨練起,

我很高興你現在的工作很基層,

領的薪水也很基本,

這代表你可以學習得很完整。

也許你會開始感受到壓力,但有多少壓力,就有多少潛力!

跟我當初創業比起來,

其實你算幸運的,

至少你不用每天跑三點半,

還必須還出一億六千萬元。

但如果沒有這種急迫的壓力,

我的潛力無法被激發,

可能也就沒有今天的王品集團。

兒子啊!

老爸這一連串叮嚀,

不是要你跟我一樣,

畢竟要超越我,有可能,但是會很累!

我是希望你在不違背上述原則的情況下,

勇敢、自信地走出一條路,

最好也有一套自己的風格。

男人就是要有自己的事業,

你已經邁出第一步了,加油!

你同意嗎?

成功不分你我,分享給身邊的親朋好友吧!

十則幽默的感悟,改變你的一生!

1.老鼠掉進了半滿米缸,意外讓牠喜不自禁。

確定沒有危險後,它一頓猛吃,吃完便睡。

就這樣,它在米缸裡吃了睡、睡了吃。

美好的日子總是很快地溜過去,米缸快要見底時,

它終究擺脫不了大米的誘惑。

 最後,米吃完了,它才發現,跳出去只是夢想,一切都無能為力。

感悟:我們的生活看似平坦,其實到處都是危機

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2.妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停:慢些。

小心!火太大了。趕快把魚翻過來。快鏟起來,油放太多了!

把豆腐整平一下!

「哎呀」妻子脫口而出,「我懂得怎樣炒菜。」

「你當然懂,太太,」丈夫平靜地答道:「我只是要讓你知道,

我在開車時,你在旁邊喋喋不休,我的感覺如何。 」

感悟:學會體諒他人並不困難,只要你願意認真地站在對方的角度和立場看問題

3.有個老木匠即將退休,老闆捨不得他,要他再建一座房子再走。

老木匠雖答應,但心已不在工作上,用的是差料,出的是粗活。

當房子建好,老闆說這就是他退休的禮物。沒想到建的竟是自己的房子,他既羞愧又後悔。

感悟:其實,人生每一件事都是為自己而做,要做就做到最好
下載 (2)

4.在高速行駛的火車上,一個老人不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一隻,

周圍的人倍感惋惜,不料老人立即把第二隻鞋也從窗口扔了下去。

這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說:這一隻鞋無論多麼昂貴,

對我而言已經沒有用了,如果有誰能撿到一雙鞋 子,說不定他還能穿呢!

感悟:注定無法挽回的痛苦,不如早點放棄
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5.第一天,小白兔去釣魚,一無所獲。

第二天,它又去釣魚,還是如此。

第三天它剛到,一條大魚從河裡跳出來,

大叫:你要是再敢用胡蘿蔔當魚餌,我就扁死你。

感悟:你給的都是你自己“想”給的,而不是對方想要的,活在自己世界裡的付出,不值錢
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6.一個朋友是醫生,一次癌症手術,打開後發現切不了,只好再縫上。

去和病人解釋情況,那病人農村來的,聽不懂術語,堅持認為手術過了,病就好了。

只好讓其出院,一年後回訪,真好了,癌細胞真消失了。

朋友原是醫學博士,後來接著讀心理學博士去了。

感悟:樂觀的心態是最好的手術
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7.那年,他坐在咖啡店等朋友,

一位女孩走過來問:你是通過王阿姨來相親的嗎?

他抬頭打量一下她,正是自己喜歡的類型,心想何不將錯就錯,於是忙答應道:對,請坐。

……結婚當天,他坦白當時自己不是去相親的。

老婆笑,說:我也不是去相親,只是找個藉口和你搭訕……

感悟:機遇來了,毫不猶豫,抓住它
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8.兩隻老虎,一隻在籠子裡,一隻在荒野中。

兩隻老虎認為自己所處環境不好,互相羨慕對方。

它們決定交換身份,開始時十分快樂。

但不久,兩​​隻老虎都死了:一隻飢餓而死,一隻憂鬱而死。

感悟:有時,人們對自己的幸福熟視無睹,

總是把眼睛看向別人的幸福。其實,你所擁有的正是別人所欣羨的

9.女生公開投票選班花,相貌平平的小梅發表演說:如我當選,

再過幾年,在座姐妹可以向自己先生驕傲的說,

我上大學時候,比班花還漂亮!結果,她全票當選!

感悟:說服別人支持你,不一定要證明比別人都優秀,而是讓別人覺得,因為有你,他們變得更優秀更有成就感

10.在一次宴會上,馬克吐溫與一位女士對坐,

出於禮貌說了一聲:您真漂亮!

那位女士卻不領情,高傲地說:可惜我無法同樣來讚美您!

馬克吐溫委婉平和地說:那沒關係,你可以像我一樣,說一句謊話就行了。

那位女士羞愧地低下了頭。

感悟:你扔下的石頭,絆倒的往往是你自己

馬雲﹕我要讓大陸零售業連還擊的力氣都沒有

 

 

 

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5月30日消息﹐台灣《天下》雜誌網絡版以《馬雲﹕我要讓零售業連還擊的力氣都沒有》為題發佈了一篇文章﹐該文章披露了馬雲近期接受鳳凰衛視採訪時的一些談話內容。

該文章稱﹐一本名為《請問首席執行官》的新書即將面世﹐這本書記錄了鳳凰衛視知名主播吳小莉採訪六位中國頂尖企業家的深度對話﹐其中最引人矚目的就是同阿里巴巴(滾動資訊)創辦人馬雲的對話。

在吳小莉詰問之下﹐馬雲表達了“企業大並不好﹐企業小才是美”的中心思想。在談到事業爬得這麼高時﹐馬雲表示自己感覺相當“缺氧”。

此外﹐馬雲還反駁鴻海董事長郭臺銘所說的“網絡經濟對大企業如虎添翼”﹐強調網絡將讓許多大企業來不及裝上翅膀﹐就被“做掉”。

以下為《天下》雜誌網絡版提供的吳小莉和馬雲的訪談內容部分摘要﹕

吳小莉(以下簡稱吳):在未來,什麼樣的小企業具有最多的創新能力?什麼樣的小企業適應未來世界,會小到「個人」嗎?

馬雲(以下簡稱馬):新的經濟時代已經來臨,原先我們所謂的Made in China(中國製造)的概念會發生巨大的變化,以後會是Made in the world(世界製造)。

今後的小企業要走出自己的特色,它很多產品的零件是來自全世界的。換句話說,今後出現的是Made in the Internet(網路製造)。

在網路時代,速度會愈來愈快,變化也會愈來愈快。將來,企業的比賽,第一比的是價值,是其獨特的創造意識,第二比的是個性,第三比的是規格。未來的世界是小的世界。

阿里巴巴和淘寶的思想就是,用網路的技術和思想,幫助無數的小企業參與競爭。正因為堅持這個想法,並且堅持認為小就是美,我認為未來會愈來愈好。

吳:如果放眼未來五年,放眼小企業之間這種網狀的合作形式,它們看到市場之後,如何同時找到利潤?

馬:小企業能夠找到利潤,但是很難找到規模;而若你要做到規模,利潤又很難做到,所以這是企業自己要把握的尺度。

我記得有一年,我去日本,看見一個小店,門口貼了一個條子,說這家店正慶祝成立一四七年。我跑進去一看,店裡就一個老頭、一個老太太,還有一個工人,店面我估計也就二十平方公尺,裡面賣各種糕點。

那個老頭、老太太臉上洋溢著笑容說,「我們家這個店開了好幾代了,一四七年,今天是店慶,送個小糕點。」老太太說著,「日本天皇啊、什麼大家族的人都買我們的糕點。」

這讓人不禁產生一種幸福感。他們家這個小店,經營了這麼多年,多舒服的事情啊!你看,我們做大了之後,一會兒要擔心資金,一會兒擔心勞資問題,一會兒擔心社會上各種事,完全沒有幸福感。

吳:你現在沒有幸福感了?

馬:我現在的幸福感跟那種不一樣。已經爬到七千公尺高空了,我只能享受七千公尺高空上的這種幸福感,這種幸福感……。

吳:有點缺氧?

馬:是相當缺氧。其實你是不願意上去的,但你走上去了,再想下來也不容易,你就待在那兒吧!

吳:但是你還得再往上爬吧?

馬:這個,說實在的,假設我可以不爬,一定不爬了。

吳:我認識的馬雲不會不爬。

馬:有的時候,人不能太自私。我今天放下不爬,我自己覺得是自私了一點。因為我們今天的成功,確實要感謝時代、感謝那麼多支援我的同事。我所有這一切都是別人給的。

我就沒想過,我可以做到今天這個樣子。人的運氣過多以後,如果做得不對,這些運氣都會變成晦氣,所以把運氣分享給別人,才能夠讓自己後面的日子好過一點。這個是真話。

吳:最近有年輕人告訴我,他們不一定去大城市,也不一定去大企業。這是否也印證「小而美」的變化?

馬:今後,選擇去大企業的年輕人會愈來愈少,去特色企業、幸福企業、美的企業的人將會愈來愈多,在那裡,他們能充分展現個性化特色,和自我價值。

中國的未來要「小而美」

我堅信,影響生態系統的關鍵因素不是獅子、大象,而是微生物。

因此,影響中國經濟未來的,不是企業有多大、大企業有多少,而是小企業有多好、小企業有多美、小企業多有特色。這才是國家經濟的基礎。

中國有十三億人口,絕不可能靠國有企業、靠大企業解決就業。解決就業,得靠小企業。因為,若再給國企增加兩倍的員工,整個國企就會癱瘓掉。但若每個小企業增加一、兩個員工,就能解決很多就業。

吳:在一二年「雙十一」的前一天,你曾說,新的營銷模式對傳統營銷模式的大戰已經展開。

馬:對。很多人說我們電商之間的大戰很激烈。我說,電商之間並不「大戰」。如果要打,我就要對傳統的模式打一打;如果要衝擊,我就要對國有企業的大模式衝擊。

這不是因為我想,而是因為時代的需求、社會的趨勢。

所以,我對那些零售業特別生氣,憑什麼它們可以賺一五%,憑什麼它們價格拉得那麼高,憑什麼它們把電視機廠商的利潤打到每台只賺十塊人民幣,甚至七塊人民幣?

假設一台電視機只賺七塊錢,電視機產業怎麼創新?所以必須讓製造業也賺錢,雙方的利益才能起來。

「大戰」的時候,確實會出現那樣的情況,有點醜陋,但是戰爭的時候,丟個胳膊、斷條腿很正常,結束以後,再大興建設。

老虎裝上翅膀就會飛?

吳:○九年的時候,你跟鴻海集團董事長郭台銘先生有一次「西湖論劍」。你們對於大小有過一番討論。

郭台銘先生當時提到了網路經濟對大企業如虎添翼,網路是它的翅膀,可以無遠弗屆,所以企業的大小不在於規模,而在於能力和彈性。

螞蟻是一個團隊,這個團隊搬了一顆糖回來,該怎麼分糖?這牽涉到利潤分享和回饋的問題。

馬:第一句話就有問題,什麼叫如虎添翼?你們見過老虎有翼嗎?那是想像。

反正我沒有見過老虎加上翅膀就會飛的。即使給老虎插上翅膀,它也飛不起來,因為它太重了。如虎添翼只是大企業的想像。

零售業的人很恨我,他們現在也只有恨這口氣了,連還擊的力氣都沒有,因為我不會給他們還擊的機會。

真正的商業競爭,是不戰而屈人之兵。一旦我發現未來的對手,我今天就把它主要的神經給抽了。這就是網路的可怕之處。你還在等待翅膀的時候,人家早就把你給做掉了。所以我覺得,昨天的「大」是未來的負擔。

吳:你曾經提到過,二十一世紀你們公司要做一個偉大的資料公司,那你們會提供什麼服務?精準營銷在你們的服務範圍內嗎?

馬:精準營銷,將來會成為我們中間很小的一部份。

我們真正希望做的是,把收集到的資料,分享出去。像是把淘寶消費者的資料,分享給製造業;把製造業的資料,分享給消費者、分享給供應商……,把支付寶的資料、淘寶的資料、中小企業的資料通通分享起來。

我們不知道資料怎麼賺錢,但我們知道,資料將成為十年後,比石油還貴的東西。它一定會對社會有巨大的貢獻,所以今天必須投入,只要對社會有貢獻的事情,它一定能賺錢。

得收集、處理、分享資料,是我們這個公司未來十年的發展方向。


 

在中國﹐每個人都希望做大企業﹐每個人都想做大事業。像我們這個企業﹐突然沒頭沒腦地長了那麼大﹐我們不是大家學習的榜樣。

我們是靠運氣﹐我們這個時代的運氣特別好──碰上網路﹑碰上十三年前發現的電子商務﹑碰上一幫喜歡這一味的人﹐莫名其妙地走到現在。

企業要量力而行。狠多人在講﹐想要成為馬雲。如果我能重新選擇﹐我一定不會再做馬雲﹐太辛苦了。這是實話。

來源﹕TechWeb